開発しないシステム導入

システム導入の方法は「開発」だけではありません
「開発ありき」の考え方は、古き昭和の時代錯誤です

システム導入は「開発するもの」との思い込みがあるようです

標準的な推進体制

• 経営層の積極的参画
• リーダーは利用部門から
• 利用する製品に精通するコンサルタントの参画
• コンサルタントはC&Pから派遣することも可

 

経理、人事、販売、購買といった基幹業務システムを
製品選定後、３～６カ月を目安として導入いたします

短期間導入

• コスト削減のために短期間で導入し、システム導入効果を早く実現いたします
• コストは工数×人数で算定されるのですが、多くの企業が単価を下げることのみに注力して
  しまうため粗悪になります。コスト削減のために工数×人数を下げることに注力します

情報収集を重視する計画作り

• 自社だけで計画を作ると、工数がかかるだけでなく、視野が狭くなります
• データ連携や帳票出力など、開発が見込まれる分野にも、ツールを活用するための
  情報収集を行うことや、他社事例や業者が提供するノウハウを最大限に活かします

高度なスキルを有するコンサルタント

• 公認会計士や社会保険労務士など、業務のプロが参画します
• 業務に強いだけでなく、システムにも精通する要員が参画します
• データ連携やセキュリティ対策など、インフラに強い要員が参画します

製品機能を正とするフィット・ギャップ分析

• ツール活用のシステム導入の特徴は、プログラム完成を待たずに実機を元にフィット・
  ギャップ分析ができることです
• 自社の要求を正とするのでなく、ツールの機能を正とするフィット・ギャップを行います

ユーザー企業の主体性重視

• ユーザー企業の利用部門の方が主体的な参画をバックアップします

教育重視

• 初期の段階から製品の機能学習、事例探求を行います
• IT企業、IT部門には業務要件の学習機会を設けます
• 理解するのに時間がかかるマニュアル作成などの労力がかかる手法は避け、
  わかりやすい動画などを駆使します

メンテナンスの継続

• システム導入がゴールでなく、環境変化にも対応できるようメンテナンスを
  継続いたします
• 新しい技術などを積極的に採用することを促します